高效熟食快速冷卻機企業(yè)的一個關鍵是執(zhí)行到位，這要求熟食快速冷卻機企業(yè)各個系統(tǒng)和部門各盡其責，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的熟食快速冷卻機企業(yè)也應該通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起管控、預警和量化的作用，而且提醒熟食快速冷卻機企業(yè)不要只看效果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大企業(yè)待過，有錢卻不清楚怎樣招高管。優(yōu)秀的人才永遠只會被更優(yōu)秀的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加大培訓，不斷提升自己，才能吸引到更多優(yōu)秀的人才。

第三點重要點是運營，運營擔任出謀獻策的責任，是一家熟食快速冷卻機企業(yè)在業(yè)務端的關鍵大腦。相關業(yè)務的制度、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是熟食快速冷卻機企業(yè)客戶的關鍵來源，并且會不斷提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統(tǒng)，負責盯事;

第七是客服系統(tǒng)，負責盯客戶。

怎樣讓這些熟食快速冷卻機企業(yè)能夠執(zhí)行到位是關鍵。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉化率x心態(tài)。要是以坐標系來體現(xiàn)，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業(yè)績的規(guī)范。

隨著能力提升，沉淀也會提升，漏下來的東西就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，心態(tài)很關鍵。心態(tài)好，膽子大，熟食快速冷卻機企業(yè)士氣高，業(yè)績通常也越好。所以，熟食快速冷卻機企業(yè)只要重視三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態(tài)。