真空預冷機品質(zhì)的把控是每個廠家煩心的問題，品質(zhì)控制絕非易事，這是一個廠家的競爭力所在。如今我們總結(jié)了對于品質(zhì)控制的六個核心問題。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更

真空預冷機出品質(zhì)問題，要找出問題的來源、主要因素或主要表現(xiàn);

在沒有搞清楚問題前，輕易變更工藝其實遮掩了真正起因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強烈觀念

真空預冷機質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽視任何細節(jié);

任何細節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記住;

過程細節(jié)不進行把控和追溯會誤導糾正、預防手段的制定。

3、處理問題肯定要有耐心

不能暴躁，希望一口氣吃個胖子;

查出異樣局勢不要由于與處理的問題沒關聯(lián)而置之度外;

找不出起因和定律的時刻不要不行動，可以把研究的影響因素把控規(guī)定起來;

把以前驗證和總結(jié)的一些心得和定律再復習復習;

只要查出一些心得和定律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;

要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也要明白“愚公移山”。

4、要設立預防的思路

真空預冷機品質(zhì)管理的高層次是預防，而不是出了問題后怎樣挽救;

任何品質(zhì)問題出現(xiàn)前肯定是有征兆的，就看你有沒有方式、措施和心得去監(jiān)控和識別;

同一品質(zhì)問題重復出現(xiàn)第二次時應該引起高度重視;

應該把每一天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具進行整合，并從整合的結(jié)果中尋找定律和變化趨勢，這些定律和顯示的趨勢是需要持續(xù)修正的;

在真空預冷機前各個把控要素要盡量一致性要高。

5、品質(zhì)把控肯定要有管理的思路

不要希望直接靠員工來實現(xiàn)真空預冷機品質(zhì)的穩(wěn)定;

真空預冷機品質(zhì)是制造出來的，不對直接制造者進行管理，品質(zhì)永遠不能穩(wěn)定;

所以要觀察、注意和研究真空預冷機直接制造者的表現(xiàn)和情況，并針對這些表現(xiàn)和情況進行管理和調(diào)動;

若是真空預冷機直接制造者表現(xiàn)和情況沒有受控，只要出了品質(zhì)問題你永遠研究不準確起因;

不要覺得我們現(xiàn)在工藝中規(guī)定的過程把控要求都符合了，真空預冷機品質(zhì)就沒問題;

所以我們的過程把控要求要持續(xù)改進，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要覺得其他人不知道實際、不能一下子處理問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是真空預冷機直接制造者能夠給我們許多提示和告誡;

若是你能處理這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當處理不了的時刻，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和驗證，無論你贊不贊同;

真空預冷機品質(zhì)管理的思路經(jīng)常觸及到科學的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業(yè)化技術人員要是重視細節(jié)并擅于捕捉細節(jié)的人。