一個(gè)完善的熟食快速冷卻機(jī)公司架構(gòu)如何去布置呢?首先，業(yè)務(wù)研究，也就是通過(guò)看客戶、看市場(chǎng)、看對(duì)手、看自己，明確自己的公司可以做什么，善于做什么。

研究完業(yè)務(wù)，那就要實(shí)行組織布置，畫熟食快速冷卻機(jī)公司架構(gòu)草圖，理清部門職責(zé)，構(gòu)建人才架構(gòu)。每個(gè)部門間應(yīng)該互相協(xié)同和配合，做到“獨(dú)立互賴”。同時(shí)，部門職責(zé)應(yīng)該依據(jù)業(yè)務(wù)改變和發(fā)展情況及時(shí)更改，否則很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的情況。

崗位創(chuàng)立。熟食快速冷卻機(jī)公司要知道什么人具備什么能力，適合什么部門，從而為他創(chuàng)立適合的崗位。明確崗位職責(zé)后，肯定要有勝任力模型，并配上考核規(guī)范和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，讓人才保持動(dòng)力。

核心崗位盤點(diǎn)。核心崗位的創(chuàng)立，需要探討并達(dá)成共識(shí)，完全勝任就提拔，能力不夠就提拔，無(wú)法勝任就替換，崗位無(wú)人就招聘。同時(shí)，核心人才要能夠輸出結(jié)果，為熟食快速冷卻機(jī)公司創(chuàng)造相匹配的價(jià)值。

接著是經(jīng)營(yíng)機(jī)制。做到前幾個(gè)后，一個(gè)熟食快速冷卻機(jī)公司的架構(gòu)也就差不多構(gòu)建完成了。之后那就要設(shè)立對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，整理好步驟，匹配協(xié)同機(jī)制，并明確各自的職權(quán)和職責(zé)，讓熟食快速冷卻機(jī)公司能夠持續(xù)不斷地良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在設(shè)立部門的過(guò)程中，能力不夠不要設(shè)多個(gè)部門，要盡量壓縮。一個(gè)部門盡量讓它有多個(gè)工種。同時(shí)，一定要明確各個(gè)崗位的通報(bào)關(guān)系。另外，不管熟食快速冷卻機(jī)公司大仍是小，肯定要有數(shù)據(jù)部門，我們稱之為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢驗(yàn)部門和人員的效率和成果。